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中長期事業計画/経営計画
ピリオディックな計画策定については、一般的に、期間の長短により下表のように4種類程度に分類される
| # | 分類 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 1 | 単年度予算（年度計画・短期事業計画・短期利益計画） | 1年 | SCMのサイクル・決算期 |
| 2 | 中期経営計画（中期事業計画） | 3～5年 | ECMのサイクル |
| 3 | 長期経営計画（長期事業計画・長期経営構想） | 5～30年 | ICM・HDMのサイクル |
| 4 | ミッション/バリュー/ビジョン/パーパス | 任意 | 事業継承のサイクル |
ECM: Engineering chain management
ICM: Investment chain management
HDM: Human resource management
この他、業種業態によって、日次計画・週次計画（52週・53週・54週計画）・旬週計画・月次計画・半期計画・四半期計画等に細分化されたものが設定されることもある。
概ね、1年より短い期間計画は、販売計画や生産計画など、計画目的と担当部署（関連部署）企業内の一部に限定されることが多い。
さらに、単年度予算（年度計画）の策定は、経理部のミッションとする企業も多く、予算策定プロセスにおける経営企画部のミッションは、単年度予算ガイドラインを示すものに限定するケースも多い。
ただし、多数の企業において、中期経営計画より長い期間のものについては、経営企画部のミッションとすることが一般的である。
予材管理｜アタックス・セールス・アソシエイツ運営
ユニークな、予材＝未来の売上になる営業の予定材料 というコンセプトのもとに、予材に紐づく、案件・商談・リソースを管理することを予材管理として提案
資料ダウンロードのサービスもある
M&A
オーガニック・グロース以上のスピードで企業を成長させたい場合、新規事業への進出や新規技術を取得した場合、事業継承を考えるとき、M&A（Mergers and Acquisitions）は、非常に魅力的な手段である。
M&A・事業承継なら【日本M&Aセンター】
FA型、仲介型・ハイブリッド型（サイトマッチング仲介）でのサービス提供
運営会社：株式会社日本M&Aセンター
組織変革
戦略の実行の確実性と業績目標の達成モニタリングの実効性を上げるため、組織変革を企画することが重要である
組織変革はなぜ求められるのか？発生する課題の対策方法とは
ビジネス（営利）・社会貢献（非営利）の両者にそれぞれの要素を付与し、両立させることで、「持続可能かつ社会課題解決を実現」（＝SocialGood）する新たなビジネスを作り出す
運営会社：Co-Studio株式会社
戦略系コンサルティングファーム
ベストプラクティスやフレームワークの提供を受けようとして、安易な外部リソースの活用に頼ることは、コスト面も含め致命的な失敗を犯すリスクも同時に孕む。
戦略系コンサルティングファーム一覧
欧米拠点にワールドワイドな展開をしているファーム。各ファームのローカライゼーションも徐々に進み、現在は単に欧米のベストプラクティスやフレームワークを転用するだけでなく、より日本のクライアントが抱える悩みに密着した経営コンサルティングを手がける
以下は、外資系大手の老舗ファームに限定
ボストン コンサルティング グループ | BCG Japan
1963年ブルース・ヘンダーソンや、後に初代日本支社代表も務めたジェイムズ・アベグレンらによって設立
ローランド・ベルガー 東京オフィス｜Roland Berger Japan
現会長のローランド・ベルガーが1967年に設立。ドイツ・ミュンヘンを本拠とする、ヨーロッパで最大の経営戦略コンサルティングファーム
運営会社：ローランド・ベルガー東京オフィス
A.T. カーニー – Kearney
マッキンゼー・アンド・カンパニーのシカゴオフィスが独立した会社で1926年創立、社名は創業者のアンドリュー・トーマス・カーニーに由来
運営会社：A.T. カーニー株式会社
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