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経営企画部の定番サイト(Corporate Planning)

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中長期事業計画/経営計画

ピリオディックな計画策定については、一般的に、期間の長短により下表のように4種類程度に分類される

#分類期間備考
1単年度予算(年度計画・短期事業計画・短期利益計画)1年SCMのサイクル・決算期
2中期経営計画(中期事業計画)3~5年ECMのサイクル
3長期経営計画(長期事業計画・長期経営構想)5~30年ICM・HDMのサイクル
4ミッション/バリュー/ビジョン/パーパス任意事業継承のサイクル
SCM: Supply chain management
ECM: Engineering chain management
ICM: Investment chain management
HDM: Human resource management

この他、業種業態によって、日次計画・週次計画(52週・53週・54週計画)・旬週計画・月次計画・半期計画・四半期計画等に細分化されたものが設定されることもある。

概ね、1年より短い期間計画は、販売計画や生産計画など、計画目的と担当部署(関連部署)企業内の一部に限定されることが多い。

さらに、単年度予算(年度計画)の策定は、経理部のミッションとする企業も多く、予算策定プロセスにおける経営企画部のミッションは、単年度予算ガイドラインを示すものに限定するケースも多い。

ただし、多数の企業において、中期経営計画より長い期間のものについては、経営企画部のミッションとすることが一般的である。

経営デザインシート|知的財産戦略本部|内閣府

知財が企業の価値創造メカニズムにおいて果たす役割を的確に評価して経営をデザインするためのツール

動画説明コンテンツ、資料ダウンロードのサービスもある

運営機関:知的財産戦略本部|内閣府

M&A

オーガニック・グロース以上のスピードで企業を成長させたい場合、新規事業への進出や新規技術を取得した場合、事業継承を考えるとき、M&A(Mergers and Acquisitions)は、非常に魅力的な手段である。

組織変革

戦略の実行の確実性と業績目標の達成モニタリングの実効性を上げるため、組織変革を企画することが重要である

戦略系コンサルティングファーム

ベストプラクティスやフレームワークの提供を受けようとして、安易な外部リソースの活用に頼ることは、コスト面も含め致命的な失敗を犯すリスクも同時に孕む。

以下は、外資系大手の老舗ファームに限定

A.T. カーニー – Kearney

マッキンゼー・アンド・カンパニーのシカゴオフィスが独立した会社で1926年創立、社名は創業者のアンドリュー・トーマス・カーニーに由来

運営会社:A.T. カーニー株式会社

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