ネットギアリング比率(Net Gearing Ratio)追加しました

サイトマップ

サイトマップ
サイトマップ

カテゴリ別 Category

タグ別 Tag

テーマ/シリーズ別 Theme/Series

[財務諸表分析]比率分析指標の体系と一覧[財務諸表分析]比率分析指標の体系と一覧

1財務諸表分析の理論経営分析との関係、EVAツリー
2成長性分析(Growth)売上高・利益・資産成長率、持続可能成長率
3流動性分析(Liquidity)短期の支払能力、キャッシュフロー分析
4健全性分析(Leverage)財務レバレッジの健全性、Solvency とも
5収益性分析(Profitability)ROS、ROA、ROE、DOE、ROIC、RIなど
6効率性分析(Activity)各種資産・負債の回転率(回転日数)、CCC
7生産性分析(Productivity)付加価値分析、付加価値の分配
8市場指標(Stock Market)株価関連分析、株主価値評価

CVP分析/損益分岐点分析CVP分析/損益分岐点分析

1固変分解/貢献利益変動費、固定費、貢献利益、固変分解
2損益分岐点分析様々な損益モデルで損益分岐点を求める
3CVP分析金額・単価・数量を変数にした損益モデル
4CVP分析フレームワーク
を用いた意思決定
利益最大化を達成するための条件選択方法

資金管理(Cash Management)資金管理 Cash Management

1資金管理表の作成資金管理表の効果的な作成指針
2資金管理表の分析資金管理表の有効な活用方法
3資金管理プロセスシステム、業務、組織

ファイナンシャルマネジメント(Financial Management)ファイナンシャルマネジメント Financial Management

1リスクとリターンRisk & Return
2長期の財務管理Long-term Financial Management
3資本コストCost of Capital
4資金調達Raising Capital
5運転資本管理Working Capital Management
6企業再編Corporate Restructuring
7国際金融International Finance

予算管理 Planning/Budgeting/Forecasting予算管理 Planning/Budgeting/Forecasting

1戦略的計画Strategic Planning
2予算の諸概念Budgeting Concepts
3業績予測の技法Forecasting Techniques
4予算策定の方法論Budgeting Methodologies
5年度損益計画Annual Profit Plan & Supporting Schedules
6大綱的予算管理Top-Level Planning & Analysis

ビジネスモデル体系ビジネスモデル体系

ClassBlock
ターゲット
Target
ターゲット - ビジネスモデル体系
顧客セグメント
Customer Segments
顧客セグメント - ビジネスモデル体系
顧客との関係
Customer Relationships
顧客との関係 – ビジネスモデル体系
チャネル
Channels
チャネル(Channels) – ビジネスモデル体系
バリュー
Value
バリュー - ビジネスモデル体系
価値提案
Value Propositions
価値提案 Value Propositions – ビジネスモデル体系
ケイパビリティ
Capability
ケイパビリティ - ビジネスモデル体系
リソース
Key Resources
リソース(Key Resources) - ビジネスモデル体系
主要活動
Key Activities
主要活動 - ビジネスモデル体系
パートナー
Key Partners
パートナー(Key Partners) - ビジネスモデル体系
収益モデル
Profit Models
収益モデル - ビジネスモデル体系
コスト構造
Cost Structure
コスト構造 Cost Structure – ビジネスモデル体系_v3
収益の流れ
Revenue Streams
収益の流れ Revenue Streams – ビジネスモデル体系

原価計算基準 Cost Accounting Standards原価計算基準 逐条詳解

原価計算基準 Cost Accounting Standards
原価計算基準 逐条詳解
原価計算基準 財務諸表作成目的
原価計算基準一 原価計算の目的(一)財務諸表作成目的
基準一 原価計算の目的(二)価格計算目的
原価計算基準一 原価計算の目的(二)価格計算目的
基準一 原価計算の目的(三)原価管理目的
原価計算基準一 原価計算の目的(三)原価管理目的
基準一 原価計算の目的(四)予算管理目的
原価計算基準一 原価計算の目的(四)予算管理目的
基準一 原価計算の目的(五)基本計画設定目的
原価計算基準一 原価計算の目的(五)基本計画設定目的
基準二 原価計算制度
原価計算基準二 原価計算制度
基準三 原価の本質(一)経済価値消費性
原価計算基準三 原価の本質(一)経済価値消費性
基準三 原価の本質(二)給付関連性
原価計算基準三 原価の本質(二)給付関連性
基準三 原価の本質(三)経営目的関連性
原価計算基準三 原価の本質(三)経営目的関連性
基準三 原価の本質(四)正常性
原価計算基準三 原価の本質(四)正常性
基準四 原価の諸概念(一)実際原価と標準原価 1. 実際原価
原価計算基準四 原価の諸概念(一)実際原価と標準原価 1. 実際原価
基準四 原価の諸概念(一)実際原価と標準原価 2. 標準原価
原価計算基準四 原価の諸概念(一)実際原価と標準原価 2. 標準原価
基準四 原価の諸概念(二)製品原価と期間原価
原価計算基準四 原価の諸概念(二)製品原価と期間原価
基準四 原価の諸概念(三)全部原価と部分原価
原価計算基準四 原価の諸概念(三)全部原価と部分原価
基準五 非原価項目
原価計算基準五 非原価項目
基準六 原価計算の一般的基準(一)財務諸表作成のための一般的基準
原価計算基準六 原価計算の一般的基準(一)財務諸表作成のための一般的基準
基準六 原価計算の一般的基準(二)原価管理のための一般的基準
原価計算基準六 原価計算の一般的基準(二)原価管理のための一般的基準
基準六 原価計算の一般的基準(三)予算管理のための一般的基準
原価計算基準六 原価計算の一般的基準(三)予算管理のための一般的基準
基準七 実際原価の計算手続
原価計算基準七 実際原価の計算手続
基準八 製造原価要素の分類基準(一)形態別分類
原価計算基準八 製造原価要素の分類基準(一)形態別分類
基準八 製造原価要素の分類基準(二)機能別分類
原価計算基準八 製造原価要素の分類基準(二)機能別分類
基準八 製造原価要素の分類基準(三)製品との関連における分類
原価計算基準八 製造原価要素の分類基準(三)製品との関連における分類
新着
基準八 製造原価要素の分類基準(四)操業度との関連における分類
原価計算基準八 製造原価要素の分類基準(四)操業度との関連における分類
新着
基準八 製造原価要素の分類基準(五)原価の管理可能性に基づく分類
原価計算基準八 製造原価要素の分類基準(五)原価の管理可能性に基づく分類