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ビジネスモデル(Business Model)体系

ビジネスモデル体系ビジネスモデル

ビジネスモデルの全体像について

ビジネスの高収益化、高収益レベルの維持・発展、勝ちパターン、儲け方の定着について、「ビジネスモデルキャンバス」の基本構造を活用し、ひとつのフレームワークに落とし込もうとする意欲的・挑戦的試み。

体系化にあたり、下記について留意している。

  • ビジネスモデルを構成する各要素を洗い出して端的に整理する
  • 儲けの源泉、価値創造過程のメカニズムが理解できる
  • ビジネスモデルと経済法・社会制度との関係を明確にする
  • この体系化された整理情報を活用・組み合わせにより新たなビジネスモデルを創れる

「バベルの塔」「サグラダ・ファミリア」よろしく、完璧な完成を目指すものの、完全には至らず、侃々諤々・試行錯誤を永続していくことが運命づけらている。

ビジネスモデル体系 – Class

項目説明
ターゲット
Target
ターゲット - ビジネスモデル体系
顧客軸からビジネスモデルを定義するもの
顧客セグメント顧客との関係チャネル から構成される
バリュー
Value
バリュー - ビジネスモデル体系
提供価値軸からビジネスモデルを定義するもの
ケイパビリティ
Capability
ケイパビリティ - ビジネスモデル体系
価値提供手段・方法の種類からビジネスモデルを定義するもの
リソース主要活動パートナー から構成される
収益モデル
Profit Models
収益モデル - ビジネスモデル体系
どのようにして収益(儲け)を生み出されるかに焦点を当てたもの
コスト構造収益の流れ から構成される

ビジネスモデル体系(概要) ビジネスモデル体系

ClassBlock説明
ターゲット
Target
ターゲット - ビジネスモデル体系
顧客セグメント
Customer Segments
顧客セグメント - ビジネスモデル体系
企業が関わろうとする顧客を明確にする
(顧客としないセグメントは無視する)
顧客との関係
Customer Relationships
顧客との関係 – ビジネスモデル体系
顧客獲得・顧客維持・販売拡大の3点について、
顧客とどのような関係を構築したいか
チャネル
Channels
チャネル(Channels) – ビジネスモデル体系
顧客セグメントとのコミュニケーションの方法
顧客セグメントに価値を届ける方法
バリュー
Value
バリュー - ビジネスモデル体系
価値提案
Value Propositions
価値提案 Value Propositions – ビジネスモデル体系
対象顧客に対して、企業が提供できるベネフィットの総体
顧客が必要とする製品とサービスの組み合わせ
ケイパビリティ
Capability
ケイパビリティ - ビジネスモデル体系
リソース
Key Resources
リソース(Key Resources) - ビジネスモデル体系
ビジネスモデルの実行に必要な経営資源の明確化
リソース獲得に必要な対価と収益の流れの相対的関係
主要活動
Key Activities
主要活動 - ビジネスモデル体系
価値提供するために欠かせない活動
製造・問題解決・プラットフォーム・ネットワーク
パートナー
Key Partners
パートナー(Key Partners) - ビジネスモデル体系
どのリソースをサプライヤーから得ているか
どの主要活動をパートナーが行っているか
収益モデル
Profit Models
収益モデル - ビジネスモデル体系
コスト構造
Cost Structure
コスト構造 Cost Structure – ビジネスモデル体系_v3
ビジネスモデルの運営にあたって発生する全てのコスト
収益の流れ
Revenue Streams
収益の流れ Revenue Streams – ビジネスモデル体系
企業が顧客セグメントから生み出すキャッシュフロー
顧客が支払いたいと思っている対象と望む支払方法

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