主要活動 Key Activities 
バリューチェーン 
バリューチェーン・マネジメント
- レイヤーマスター
- オーケストレーター
- 製販分離型買収統合
- グローバル化
- インターナショナル化
- マルチナショナル化
- トランスナショナル化
- 直販モデル
マーケティング
- 垂直的マーケティング
- ブランド利益
- 素材ブランディング
- バーター
R&D
- リバースエンジニアリング
- リバースイノベーション
流通
ものづくり
製造
- 大量生産
- 垂直統合
- 川上統合によるブラックボックス化
- 水平分業
- 分散統治
- ITクラスター
- リーン生産
- 系列化（調達・生産）
- LCC
- 水平分業
- A&D
- 知財専業
- C+D
- オープン・イノベーション
- クラウド・ソーシング
- メイカームーブメント
- オープン・オーガニゼーション
- OEM
- ODM
- 見込生産(MTS)
- 受注組立生産(ATO)
- 受注仕様組立生産(CTO)
- 受注加工組立生産(BTO)
- 繰り返し受注生産(MTO)
- 個別受注生産(ETO/DTO)
- 混流生産
- セル生産
製造小売
- SPA
- 売切SPA
- QR SPA
- クラウド・サービス
- 素材 SPA
- クラウド・システム
- オープン・サービス・イノベーション
- サプライチェーン種別の変更
- PB商品
販売
- 在庫販売(STS)
- 小売業
- 卸売業
- 小型店チェーンストア
- 百貨店
- GMS
- 自己陳腐化
- 多ブランド化
- CVS
- 大規模店
- ディスカウントストア
- D2C
- B2B eMP
- C2C eMP
- C2B eMP
- フリート・マネジメント
- 会員制フラッシュセール
- クロスセル
- アップセル
業種・業態 
物品販売業
- 動産販売
- 国際売買
- 消費者契約
運送営業
- 物品運送
- 旅客運送
倉庫営業 
- 普通倉庫
- 冷蔵倉庫
- 水面倉庫
- トランクルーム
- 保護預り
- 一時預り
- 保税蔵置場
電気通信事業 
- 有線電気通信
- 無線通信
- 放送
- 専用回線再販サービス
- VAN（付加価値通信網）サービス
- インターネット接続サービス
- 電話サービス
保険業 
- 民営保険
- 公営保険
- 少額短期保険
- 生命保険業
- 損害保険業
- 傷害保険・疾病保険（第三分野）
信託業 
- 公益信託
- 私益信託
- 目的信託
- 特別法に基づく信託業
- 管理型信託業
- 信託業を営む金融機関の業務
- 信託銀行以外の金融機関の業務
- 信託契約代理業
- 金銭信託
- 金銭信託以外の金銭の信託（金外信）
- 有価証券の信託
- 金銭債権の信託
- 動産の信託
- 不動産の信託
- 知的財産権の信託
ファイナンス
- 国際為替
- 公金為替
- 現金販売
- トラベラーズチェック
- クレジットカード
- 勧進帳
- マイクロ・クレジット
- マイクロ・ペイメント
- モバイル端末決済
- クラウド・ファンディング
- レンタル
- リース
- コーポレートファイナンス
- プロジェクトファイナンス
- ヘッジファンド
- ショート・ロング
- アービトラージ
- グローバル・マクロ
- イベントドリブン
- イスラム金融
- 販売型
- リース型
- パートナーシップ型
- 債券型
組織づくり・人事
コーポレートガバナンス
- 株式会社
- 合名会社
- 合資会社
- 合同会社
- 持株会社
マネジメント
- 起業家利益
- 危機をバネに
ポートフォリオ管理
- 資源再配分の加速
- ブランド買収・再生
- 周辺産業との統合
ビジネスモデル体系（概要） 
| Class | Block | 説明 |
|---|---|---|
| ターゲット Target  | 顧客セグメント Customer Segments  | 企業が関わろうとする顧客を明確にする （顧客としないセグメントは無視する） |
| 顧客との関係 Customer Relationships  | 顧客獲得・顧客維持・販売拡大の3点について、 顧客とどのような関係を構築したいか | |
| チャネル Channels  | 顧客セグメントとのコミュニケーションの方法 顧客セグメントに価値を届ける方法 | |
| バリュー Value  | 価値提案 Value Propositions  | 対象顧客に対して、企業が提供できるベネフィットの総体 顧客が必要とする製品とサービスの組み合わせ |
| ケイパビリティ Capability  | リソース Key Resources  | ビジネスモデルの実行に必要な経営資源の明確化 リソース獲得に必要な対価と収益の流れの相対的関係 |
| 主要活動 Key Activities | 価値提供するために欠かせない活動 製造・問題解決・プラットフォーム・ネットワーク | |
| パートナー Key Partners  | どのリソースをサプライヤーから得ているか どの主要活動をパートナーが行っているか | |
| 収益モデル Profit Models  | コスト構造 Cost Structure  | ビジネスモデルの運営にあたって発生する全てのコスト |
| 収益の流れ Revenue Streams  | 企業が顧客セグメントから生み出すキャッシュフロー 顧客が支払いたいと思っている対象と望む支払方法 |
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