[定点観測] 経営指標 企業ランキング2024.3.29 追加しました
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主要活動(Key Activities) – ビジネスモデル体系

主要活動 - ビジネスモデル体系 ビジネスモデル

主要活動 Key Activities

バリューチェーン - ビジネスモデル体系バリューチェーン

バリューチェーン・マネジメント

  1. レイヤーマスター
  2. オーケストレーター
  3. 製販分離型買収統合
  4. グローバル化
  5. インターナショナル化
  6. マルチナショナル化
  7. トランスナショナル化
  8. 直販モデル

マーケティング

  1. 垂直的マーケティング
  2. ブランド利益
  3. 素材ブランディング
  4. バーター

研究開発 R&D – ビジネスモデル体系研究開発 R&D

  1. リバースエンジニアリング
  2. リバースイノベーション

流通

  1. VMI
  2. リベート制度(Rebate)- ビジネスモデル体系リベート
  3. 割引制度(Discount)- ビジネスモデル体系割引
  4. ボリュームディスカウント
  5. アローワンス制度(Allowance)アローワンス
  6. 特売
  7. 補完的価格政策
  8. 系列システム(流通)
  9. 受発注
  10. 仲立人
  11. 民事仲立人
  12. 問屋
  13. 準問屋
  14. 運送取扱人
  15. 代理商
  16. 特約店
  17. 海外代理店

ものづくり

製造
  1. 大量生産(Mass Production)大量生産
  2. 垂直統合
  3. 川上統合によるブラックボックス化
  4. 水平分業
  5. 分散統治
  6. ITクラスター
  7. リーン生産
  8. 系列化(調達・生産)
  9. LCC
  10. 水平分業
  11. A&D
  12. 知財専業
  13. C+D
  14. オープン・イノベーション
  15. クラウド・ソーシング
  16. メイカームーブメント
  17. オープン・オーガニゼーション
  18. OEM
  19. ODM
  20. 見込生産(MTS)
  21. 受注組立生産(ATO)
  22. 受注仕様組立生産(CTO)
  23. 受注加工組立生産(BTO)
  24. 繰り返し受注生産(MTO)
  25. 個別受注生産(ETO/DTO)
  26. 混流生産
  27. セル生産
製造小売
  1. SPA
  2. 売切SPA
  3. QR SPA
  4. クラウド・サービス
  5. 素材 SPA
  6. クラウド・システム
  7. オープン・サービス・イノベーション
  8. サプライチェーン種別の変更
  9. PB商品

販売

  1. 在庫販売(STS)
  2. 小売業(Retail)小売業
  3. 卸売業
  4. 小型店チェーンストア
  5. 百貨店
  6. GMS
  7. 自己陳腐化
  8. 多ブランド化
  9. CVS
  10. 大規模店
  11. ディスカウントストア
  12. D2C
  13. B2B eMP
  14. C2C eMP
  15. C2B eMP
  16. フリート・マネジメント
  17. 会員制フラッシュセール
  18. クロスセル
  19. アップセル

業種・業態 - ビジネスモデル体系業種・業態

物品販売業

  1. 動産販売 - ビジネスモデル体系動産販売
  2. 国際売買 International Deal国際売買
  3. 消費者契約

運送営業

  1. 物品運送
  2. 旅客運送

倉庫営業(Warehousing) - ビジネスモデル体系倉庫営業

電気通信業(Telecommunications)- ビジネスモデル体系電気通信事業

  1. 有線電気通信
  2. 無線通信
  3. 放送
  4. 専用回線再販サービス
  5. VAN(付加価値通信網)サービス
  6. インターネット接続サービス
  7. 電話サービス(Telephone Service)- ビジネスモデル体系電話サービス

保険業(Insurance) - ビジネスモデル体系保険業

信託業(Trust) - ビジネスモデル体系信託業

ファイナンス(Finance) – ビジネスモデル体系ファイナンス

  1. ファイナンスビジネス
  2. レンタル
  3. リース
  4. コーポレートファイナンス
  5. プロジェクトファイナンス(Project Finance)- ビジネスモデル体系プロジェクトファイナンス
  6. ヘッジファンド - ビジネスモデル体系ヘッジファンド
  7. イスラム金融 - ビジネスモデル体系イスラム金融

組織づくり・人事

コーポレートガバナンス

  1. 株式会社
  2. 合名会社
  3. 合資会社
  4. 合同会社
  5. 持株会社

マネジメント

  1. 起業家利益
  2. 危機をバネに

ポートフォリオ管理

  1. 資源再配分の加速
  2. ブランド買収・再生
  3. 周辺産業との統合

ビジネスモデル体系(概要)

ClassBlock説明
ターゲット
Target
ターゲット - ビジネスモデル体系
顧客セグメント
Customer Segments
顧客セグメント - ビジネスモデル体系
企業が関わろうとする顧客を明確にする
(顧客としないセグメントは無視する)
顧客との関係
Customer Relationships
顧客との関係 – ビジネスモデル体系
顧客獲得・顧客維持・販売拡大の3点について、
顧客とどのような関係を構築したいか
チャネル
Channels
チャネル(Channels) – ビジネスモデル体系
顧客セグメントとのコミュニケーションの方法
顧客セグメントに価値を届ける方法
バリュー
Value
バリュー - ビジネスモデル体系
価値提案
Value Propositions
価値提案 Value Propositions – ビジネスモデル体系
対象顧客に対して、企業が提供できるベネフィットの総体
顧客が必要とする製品とサービスの組み合わせ
ケイパビリティ
Capability
ケイパビリティ - ビジネスモデル体系
リソース
Key Resources
リソース(Key Resources) - ビジネスモデル体系
ビジネスモデルの実行に必要な経営資源の明確化
リソース獲得に必要な対価と収益の流れの相対的関係
主要活動
Key Activities
主要活動 - ビジネスモデル体系
価値提供するために欠かせない活動
製造・問題解決・プラットフォーム・ネットワーク
パートナー
Key Partners
パートナー(Key Partners) - ビジネスモデル体系
どのリソースをサプライヤーから得ているか
どの主要活動をパートナーが行っているか
収益モデル
Profit Models
収益モデル - ビジネスモデル体系
コスト構造
Cost Structure
コスト構造 Cost Structure – ビジネスモデル体系_v3
ビジネスモデルの運営にあたって発生する全てのコスト
収益の流れ
Revenue Streams
収益の流れ Revenue Streams – ビジネスモデル体系
企業が顧客セグメントから生み出すキャッシュフロー
顧客が支払いたいと思っている対象と望む支払方法