ケイパビリティ Capability
リソース Key Resources
- 機能外販
- リソース先制
- マニュアル化
- プロフェッショナルサービスファーム
- コーポレートベンチャーキャピタル
- 専門家利益
- ストックオプション
- 資金調達
- ➡コーポレートファイナンス
- ➡
プロジェクトファイナンス - ソーシャルインパクトボンド
- 優先株式
- 転換社債
- 荷為替信用状
- ファイナンスリース
主要活動 Key Activities
バリューチェーン
- バリューチェーン・マネジメント
- レイヤーマスター
- オーケストレーター
- 製販分離型買収統合
- グローバル化
- インターナショナル化
- マルチナショナル化
- トランスナショナル化
- 直販モデル
- マーケティング
研究開発 R&D- 流通
- ものづくり
- 製造
- 製造小売
- 販売
- バリューチェーン・マネジメント
業種・業態
ファイナンス
- ファイナンスビジネス
- コーポレートファイナンス
動産販売
国際売買
倉庫営業
電気通信事業
電話サービス
保険業
信託業
ヘッジファンド
イスラム金融- 組織づくり・人事
- コーポレートガバナンス
- マネジメント
- ポートフォリオ管理
パートナー Key Partners
- アフィリエイト
- エコシステム
- オープンソース
- 提携先のレバレッジ
- 強者連合
- 資源の動的アロケーション
- コードシェア
- 共同配送
- クロスライセンス
ビジネスモデル体系（概要）
| Class | Block | 説明 |
|---|---|---|
| ターゲット Target  | 顧客セグメント Customer Segments  | 企業が関わろうとする顧客を明確にする （顧客としないセグメントは無視する） |
| 顧客との関係 Customer Relationships  | 顧客獲得・顧客維持・販売拡大の3点について、 顧客とどのような関係を構築したいか | |
| チャネル Channels  | 顧客セグメントとのコミュニケーションの方法 顧客セグメントに価値を届ける方法 | |
| バリュー Value  | 価値提案 Value Propositions  | 対象顧客に対して、企業が提供できるベネフィットの総体 顧客が必要とする製品とサービスの組み合わせ |
| ケイパビリティ Capability  | リソース Key Resources | ビジネスモデルの実行に必要な経営資源の明確化 リソース獲得に必要な対価と収益の流れの相対的関係 |
| 主要活動 Key Activities | 価値提供するために欠かせない活動 製造・問題解決・プラットフォーム・ネットワーク | |
| パートナー Key Partners | どのリソースをサプライヤーから得ているか どの主要活動をパートナーが行っているか | |
| 収益モデル Profit Models  | コスト構造 Cost Structure  | ビジネスモデルの運営にあたって発生する全てのコスト |
| 収益の流れ Revenue Streams  | 企業が顧客セグメントから生み出すキャッシュフロー 顧客が支払いたいと思っている対象と望む支払方法 |
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