主要活動 Key Activities
バリューチェーン
バリューチェーン・マネジメント
- レイヤーマスター
- オーケストレーター
- 製販分離型買収統合
- グローバル化
- インターナショナル化
- マルチナショナル化
- トランスナショナル化
- 直販モデル
マーケティング
- 垂直的マーケティング
- ブランド利益
- 素材ブランディング
- バーター
研究開発 R&D
- リバースエンジニアリング
- リバースイノベーション
流通
リベート
割引
アローワンスものづくり
製造
大量生産- 垂直統合
- 川上統合によるブラックボックス化
- 水平分業
- 分散統治
- ITクラスター
- リーン生産
- 系列化（調達・生産）
- LCC
- 水平分業
- A&D
- 知財専業
- C+D
- オープン・イノベーション
- クラウド・ソーシング
- メイカームーブメント
- オープン・オーガニゼーション
- OEM
- ODM
- 見込生産(MTS)
- 受注組立生産(ATO)
- 受注仕様組立生産(CTO)
- 受注加工組立生産(BTO)
- 繰り返し受注生産(MTO)
- 個別受注生産(ETO/DTO)
- 混流生産
- セル生産
製造小売
- SPA
- 売切SPA
- QR SPA
- クラウド・サービス
- 素材 SPA
- クラウド・システム
- オープン・サービス・イノベーション
- サプライチェーン種別の変更
- PB商品
販売
- 在庫販売(STS)
小売業- 卸売業
- 小型店チェーンストア
- 百貨店
- GMS
- 自己陳腐化
- 多ブランド化
- CVS
- 大規模店
- ディスカウントストア
- D2C
- B2B eMP
- C2C eMP
- C2B eMP
- フリート・マネジメント
- 会員制フラッシュセール
- クロスセル
- アップセル
業種・業態
物品販売業
動産販売
国際売買運送営業
- 物品運送
- 旅客運送
倉庫営業
電気通信事業
- 有線電気通信
- 無線通信
- 放送
- 専用回線再販サービス
- VAN（付加価値通信網）サービス
- インターネット接続サービス
電話サービス
保険業
信託業
ファイナンス
- ファイナンスビジネス
- ➡レンタル
- ➡リース
- コーポレートファイナンス
プロジェクトファイナンス
ヘッジファンド
イスラム金融
組織づくり・人事
コーポレートガバナンス
- 株式会社
- 合名会社
- 合資会社
- 合同会社
- 持株会社
マネジメント
- 起業家利益
- 危機をバネに
ポートフォリオ管理
- 資源再配分の加速
- ブランド買収・再生
- 周辺産業との統合
ビジネスモデル体系（概要）
| Class | Block | 説明 |
|---|---|---|
| ターゲット Target  | 顧客セグメント Customer Segments  | 企業が関わろうとする顧客を明確にする （顧客としないセグメントは無視する） |
| 顧客との関係 Customer Relationships  | 顧客獲得・顧客維持・販売拡大の3点について、 顧客とどのような関係を構築したいか | |
| チャネル Channels  | 顧客セグメントとのコミュニケーションの方法 顧客セグメントに価値を届ける方法 | |
| バリュー Value  | 価値提案 Value Propositions  | 対象顧客に対して、企業が提供できるベネフィットの総体 顧客が必要とする製品とサービスの組み合わせ |
| ケイパビリティ Capability  | リソース Key Resources  | ビジネスモデルの実行に必要な経営資源の明確化 リソース獲得に必要な対価と収益の流れの相対的関係 |
| 主要活動 Key Activities  | 価値提供するために欠かせない活動 製造・問題解決・プラットフォーム・ネットワーク | |
| パートナー Key Partners  | どのリソースをサプライヤーから得ているか どの主要活動をパートナーが行っているか | |
| 収益モデル Profit Models  | コスト構造 Cost Structure  | ビジネスモデルの運営にあたって発生する全てのコスト |
| 収益の流れ Revenue Streams  | 企業が顧客セグメントから生み出すキャッシュフロー 顧客が支払いたいと思っている対象と望む支払方法 |
コメント