固変分解/貢献利益
費用を固定費と変動費に分けることで可能になる経営分析手法
- 貢献利益の計算
- 貢献利益の活用
損益分岐点分析
損益分岐点 = Breakeven Point:損益がゼロとなる営業活動量(例:売上高、販売数量、生産高、生産数量など)
- 損益分岐点売上高(Breakeven Revenue)の計算 – 比率法
- 損益分岐点販売数量(Breakeven Volume)の計算 - 固定費法
- 損益分岐点販売数量(Breakeven Volume)の計算 - 数量法
- (まとめ)損益分岐点にまつわる公式について
- 損益分岐点を達成する許容固定費の求め方
- 損益分岐点売上高と損益分岐点販売数量の読み替え
- 目標利益(税前利益)の達成条件
- 売上高
- 販売数量
- 目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める – 数量法
- 目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
- 目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
- 目標利益(税引後利益)の達成条件
- 売上高
- 販売数量
- 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 数量法
- 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
- 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
- (まとめ)目標利益を達成する条件の求め方
- 複数セグメントのCVP分析
- 損益分岐点販売数量
- セールスミックスが不変(一定)の場合
- セールスミックスが可変の場合
- 平均法
- いかなる平均法も簡便法にすぎず正確性は保証されない
- 基準法(等価係数法/換算係数法)
- 個別法
- 平均法
- 損益分岐点売上高
- 平均法
- 加重平均法
- 加重平均販売単価法
- 加重平均貢献利益率法
- バスケット方式(Basket)
- コンポジット方式(Composite units)
- 基準法(等価係数法/換算係数法)
- 加重平均法
- 個別法
- 順列
- 組み合わせ
- 平均法
- 損益分岐点販売数量
CVP分析
Cost – Volume – Profit
- CVP分析によるシナリオプランニング
- 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 相互比較法
- 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 増分分析
- 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 採算ライン判定法
- 利益を増やす値引きの意思決定
- セールスミックスの変更インパクトの評価 (→複数セグメントのCVP分析 へ)
- CVP分析によるリスクと不確実性分析
- 安全余裕度(Margin of Safety)の計算
- 安全余裕率(Margin of Safety Ratio)の計算
- 損益分岐点比率(Break-even Point Ratio)の計算
- 期待値(Expected Value)によるCVP分析
- 決定論的手法(Deterministric Approach)によるCVP分析
CVP分析フレームワークを用いた意思決定
CVPフレームワークにおいて利益最大化を達成するための条件選択方法
- 2つのコストオプションの選択
- 利益最大化をもたらす製品の生産選択
- 利益最大化をもたす変動費と固定費の選択
- 制約下のプロダクトミックス
CVP分析/損益分岐点分析
1 | 固変分解/貢献利益 | 変動費、固定費、貢献利益、固変分解 |
2 | 損益分岐点分析 | 様々な損益モデルで損益分岐点を求める |
3 | CVP分析 | 金額・単価・数量を変数にした損益モデル |
4 | CVP分析フレームワークを用いた意思決定 | 利益最大化を達成するための条件選択方法 |