かんたんシャープレシオ【2021年6月】更新しました

CVP分析/損益分岐点分析

CVP分析/損益分岐点分析経営分析
CVP分析/損益分岐点分析

固変分解/貢献利益

費用を固定費と変動費に分けることで可能になる経営分析手法

  • 固変分解/貢献利益
  • 貢献利益(Contribution Margin)の計算 - 金額法
  • 貢献利益(Contribution Margin)の計算 - 単価法
  • 貢献利益率(Contribution Margin Ratio)の計算
  • 営業利益(Operating Income)P/Lの計算
  • 固変分解から直接原価P/Lを作成する
  1. 貢献利益(Contribution Margin)の計算 - 金額法
  2. 貢献利益(Contribution Margin)の計算 - 単価法
  3. 貢献利益率(Contribution Margin Ratio)の計算
  4. 営業利益(Operating Income)P/Lの計算
  5. 固変分解から直接原価P/Lを作成する(棚卸計算がない場合)
貢献利益(Contribution Margin)の計算 - 金額法
計算手法売上高(営業収益)から変動費を控除したものを貢献利益(Contribution Margin)という。貢献利益 = 売上高 - 変動費この計算方法は、売上高(営業収益)と変動費の金額から貢献利益額を求め...
貢献利益(Contribution Margin)の計算 - 単価法
計算手法売上高(営業収益)から変動費を控除したものを貢献利益(Contribution Margin)という。貢献利益 = 貢献利益単価 × 販売数量この計算方法は、貢献利益単価と販売数量から貢献利益額を求...
貢献利益率(Contribution Margin Ratio)の計算
計算手法貢献利益(Contribution Margin)を売上高(営業収益)で割ったものを貢献利益率(Contribution Margin Ratio)という。貢献利益率の計算にも、①金額法と②単価法が存在する。...
営業利益(Operating Income)P/Lの計算
計算手法貢献利益(Contribution Margin)から固定費を控除することで営業利益(Operating Income)を求めることができる。金額法営業利益 = 売上高 - 変動費 - 固定費営業...
固変分解から直接原価P/Lを作成する(棚卸計算がない場合)
計算手法大きなロジックの流れ直接原価計算方式によるP/Lは、全部原価計算方式による通常のP/Lにおいて、売上原価と販管費を固変分解により変動費と固定費にそれぞれ分けることにより計算・表示することができる。全部原価計...

損益分岐点分析

損益分岐点 = Breakeven Point:損益がゼロとなる営業活動量(例:売上高、販売数量、生産高、生産数量など)

  • 損益分岐点分析
  • 損益分岐点売上高(Breakeven Revenue)の計算 – 比率法
  • 損益分岐点販売数量(Breakeven Volume)の計算 - 固定費法
  • (まとめ)損益分岐点にまつわる公式について
  • 損益分岐点を達成する許容固定費の求め方
  • 目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める – 金額法
  • 目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
  • 目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める - 貢献利益率法
  • 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
  • 目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める – 目標利益率法
  • 損益分岐点売上高と損益分岐点販売数量の読み替え
  • 目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める – 金額法
  • 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
  • 目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める – 貢献利益率法
  • 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
  • 目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める – 目標利益率法
  • (まとめ)目標利益を達成する条件の求め方
  1. 損益分岐点売上高(Breakeven Revenue)の計算 – 比率法
  2. 損益分岐点販売数量(Breakeven Volume)の計算 - 固定費法
  3. (まとめ)損益分岐点にまつわる公式について
  4. 損益分岐点を達成する許容固定費の求め方
  5. 目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める – 金額法
  6. 目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
  7. 目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める – 貢献利益率法
  8. 目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
  9. 目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める – 目標利益率法
  10. 損益分岐点売上高と損益分岐点販売数量の読み替え
  11. 目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める – 金額法
  12. 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
  13. 目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める – 貢献利益率法
  14. 目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
  15. 目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める – 目標利益率法
  16. (まとめ)目標利益を達成する条件の求め方
損益分岐点売上高(Breakeven Revenue)の計算 - 比率法
計算手法損益分岐点売上高(Breakeven Revenue)は、固定費発生額を貢献利益率で割り算することで求めることができる。ただし、いきなり固定費を貢献利益率(売上高貢献利益率)で割った商がどうして損益分岐点売上高にな...
損益分岐点販売数量(Breakeven Volume)の計算 - 固定費法
計算手法損益分岐点販売数量(Breakeven Volume)は、固定費発生額を貢献利益単価で割り算することで求めることができる。ただし、いきなり固定費を貢献利益単価で割った商がどうして損益分岐点販売数量になるのか理解しに...
(まとめ)損益分岐点にまつわる公式について
(再考)損益分岐点の意味CVP分析とは、英語の Cost-Volume-Profit Analysis の省略形であり、Volume(営業量)の増減が Cost(コスト)をどのように変化させて、Profit(利益)を生み出すのかを...
損益分岐点を達成する許容固定費の求め方
計算手法損益分岐点を達成するために発生が許容される固定費の最大額は、損益分岐点売上高を変動費比率で求める場合でも、損益分岐点販売数量を求める場合でも、営業利益の計算式を組み替えて、固定費で解けば求めることができる。損益分岐...
目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める - 金額法
計算手法損益分岐点売上高の計算式においては、利益=0と置くからこそ損益分岐点売上高を求めることができる。利益ゼロの代わりに、目標利益を置けば、その目標利益を達成するために必要な最低売上高は、損益分岐点売上高を求める公式をそ...
目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める - 貢献利益単価法
計算手法損益分岐点販売数量の計算式においては、利益=0と置くからこそ損益分岐点販売数量を求めることができる。ゼロの代わりに、目標利益を置けば、その目標利益を達成するために必要な販売数量は、損益分岐点販売数量を求める公式をそ...
目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める - 貢献利益率法
計算手法損益分岐点売上高の計算式では、利益=0と置くからこそ損益分岐点売上高を求めることができる。利益ゼロの代わりに、目標利益を置けば、その目標利益を達成するために必要な最低売上高は、損益分岐点売上高を求める公式をそのまま...
目標利益(税前利益)を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
計算手法損益分岐点販売数量の計算式においては、利益=0と置くからこそ損益分岐点販売数量を求めることができる。ゼロの代わりに、目標利益を置けば、その目標利益を達成するために必要な販売数量は、損益分岐点販売数量を求める公式をそ...
目標利益(税前利益)を達成する売上高を求める - 目標利益率法
計算手法損益分岐点売上高の計算式では、利益=0と置くからこそ損益分岐点売上高を求めることができる。利益ゼロの代わりに、目標利益を置けば、その目標利益を達成するために必要な最低売上高は、損益分岐点売上高を求める公式をそのまま...
損益分岐点売上高と損益分岐点販売数量の読み替え
CVP分析と損益分岐点分析の関係とは意外にこの2つの関係性について正鵠を得た解説を目にすることは少ない。CVPは、Cost, Volume, Profit の略で、営業量(Volume)の変化がコストおよび利益にどういう影...
目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める - 金額法
計算手法税引後利益を目標利益とした場合に、必要売上高を求めるには、通常2つのステップを必要とする。❶ 税引後利益を税引前利益に変換する❷ 税引前利益から必要売上高を求める目標利益の計算式損益分岐点分析(CV...
目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める - 貢献利益単価法
計算手法税引後利益を目標利益とした場合に、必要販売数量を求めるには、通常2つのステップを必要とする。❶ 税引後利益を税引前利益に変換する❷ 税引前利益から必要販売数量を求める目標利益の計算式損益分岐点分析(...
目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める - 貢献利益率法
計算手法税引後利益を目標利益として設定した場合、必要売上高を求めるには、通常2つのステップを必要とする。❶ 税引後利益を税引前利益に変換する❷ 税引前利益から必要売上高を求める目標利益の計算式損益分岐点分析...
目標利益(税引後利益)を達成する販売数量を求める - 目標利益単価法
計算手法税引後利益を目標利益とした場合に、必要販売数量を求めるには、通常2つのステップを必要とする。❶ 税引後利益を税引前利益に変換する❷ 税引前利益から必要販売数量を求める目標利益の計算式損益分岐点分析(...
目標利益(税引後利益)を達成する売上高を求める - 目標利益率法
計算手法税引後利益を目標利益とした場合に、必要売上高を求めるには、通常2つのステップを必要とする。❶ 税引後利益を税引前利益に変換する❷ 税引前利益から必要売上高を求める目標利益の計算式損益分岐点分析(CV...
(まとめ)目標利益を達成する条件の求め方
その前に損益分岐点分析のおさらいから損益分岐点分析のフレームワークを用いて、目標利益の達成条件を求める一連の方法論がある。全てのパターンに共通点には2つある。まず、❶ 利益恒等式を計算の出発点とするところである。...

CVP分析

Cost – Volume – Profit

  • CVP分析
  • CVP分析によるシナリオプランニング
  • 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 相互比較法
  1. CVP分析によるシナリオプランニング
  2. 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 相互比較法
  3. 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 増分分析
  4. 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 採算ライン判定法
  5. 利益を増やす値引きの意思決定
  6. 複数セグメントのCVP分析 – 加重平均貢献利益率法
  7. 複数セグメントの分析 – バスケット方式
  8. セールスミックスの変更インパクトの評価
  9. CVP分析によるリスクと不確実性分析
  10. 安全余裕度(Margin of Safety)の計算
  11. 安全余裕率(Margin of Safety Ratio)の計算

CVP分析フレームワークを用いた意思決定

CVPフレームワークにおいて利益最大化を達成するための条件選択方法

  1. 2つのコストオプションの選択
  2. 利益最大化をもたらす製品の生産選択
  3. 利益最大化をもたす変動費と固定費の選択
  4. 制約下のプロダクトミックス

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