CVP分析/損益分岐点分析

固変分解/貢献利益

費用を固定費と変動費に分けることで可能になる経営分析手法

固変分解/貢献利益（Direct Costing/Contribution Margin）

貢献利益（Contribution Margin）の計算　- 金額法

貢献利益（Contribution Margin）の計算　- 単価法

売上高貢献利益率（Contribution Margin Ratio）

営業利益（Operating Income）P/Lの計算

固変分解から直接原価P/Lを作成する（棚卸計算がない場合）

 

1. 貢献利益の計算
   1. 貢献利益（Contribution Margin）の計算　- 金額法
   2. 貢献利益（Contribution Margin）の計算　- 単価法
   3. 貢献利益率（Contribution Margin Ratio）の計算
2. 貢献利益の活用
   1. 営業利益（Operating Income）P/Lの計算
   2. 固変分解から直接原価P/Lを作成する（棚卸計算がない場合）

損益分岐点分析

損益分岐点 ＝ Breakeven Point：損益がゼロとなる営業活動量（例：売上高、販売数量、生産高、生産数量など）

損益分岐点分析（Breakeven Point Analysis）

損益分岐点売上高（Breakeven Revenue）の計算 – 比率法

損益分岐点販売数量（Breakeven Volume）の計算　- 固定費法

（まとめ）損益分岐点にまつわる公式について

損益分岐点を達成する許容固定費の求め方

損益分岐点売上高と損益分岐点販売数量の読み替え

目標利益（税前利益）を達成する売上高を求める – 金額法

目標利益（税前利益）を達成する売上高を求める – 貢献利益率法

目標利益（税前利益）を達成する売上高を求める – 目標利益率法

目標利益（税前利益）を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法

目標利益（税前利益）を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法

目標利益（税引後利益）を達成する売上高を求める – 金額法

目標利益（税引後利益）を達成する売上高を求める – 貢献利益率法

目標利益（税引後利益）を達成する売上高を求める – 目標利益率法

目標利益（税引後利益）を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法

目標利益（税引後利益）を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法

（まとめ）目標利益を達成する条件の求め方

加重平均貢献利益単価法で損益分岐点販売数量を求める – 複数セグメントのCVP分析

バスケット方式で損益分岐点販売数量を求める – 複数セグメントのCVP分析

コンポジット方式で損益分岐点販売数量を求める – 複数セグメントのCVP分析

基準法（等価係数法/換算係数法）で損益分岐点販売数量を求める – 複数セグメントのCVP分析

個別法（順列）で損益分岐点販売数量を求める – 複数セグメントのCVP分析

個別法（組み合わせ）で損益分岐点販売数量を求める – 複数セグメントのCVP分析

 

1. 損益分岐点売上高（Breakeven Revenue）の計算 – 比率法
2. 損益分岐点販売数量（Breakeven Volume）の計算　- 固定費法
3. 損益分岐点販売数量（Breakeven Volume）の計算　- 数量法
4. （まとめ）損益分岐点にまつわる公式について
5. 損益分岐点を達成する許容固定費の求め方
6. 損益分岐点売上高と損益分岐点販売数量の読み替え
7. 目標利益（税前利益）の達成条件
   1. 売上高
      1. 目標利益（税前利益）を達成する売上高を求める – 金額法
      2. 目標利益（税前利益）を達成する売上高を求める – 貢献利益率法
      3. 目標利益（税前利益）を達成する売上高を求める – 目標利益率法
   2. 販売数量
      1. 目標利益（税前利益）を達成する販売数量を求める – 数量法
      2. 目標利益（税前利益）を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
      3. 目標利益（税前利益）を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
8. 目標利益（税引後利益）の達成条件
   1. 売上高
      1. 目標利益（税引後利益）を達成する売上高を求める – 金額法
      2. 目標利益（税引後利益）を達成する売上高を求める – 貢献利益率法
      3. 目標利益（税引後利益）を達成する売上高を求める – 目標利益率法
   2. 販売数量
      1. 目標利益（税引後利益）を達成する販売数量を求める – 数量法
      2. 目標利益（税引後利益）を達成する販売数量を求める – 貢献利益単価法
      3. 目標利益（税引後利益）を達成する販売数量を求める – 目標利益単価法
9. （まとめ）目標利益を達成する条件の求め方
10. 複数セグメントのCVP分析
    1. 損益分岐点販売数量
       1. セールスミックスが不変（一定）の場合
          1. 平均法
             1. 加重平均貢献利益単価法
             2. バスケット方式（Basket）
             3. コンポジット方式（Composite units）
             4. 基準法（等価係数法/換算係数法）
       2. セールスミックスが可変の場合
          1. 平均法
             • いかなる平均法も簡便法にすぎず正確性は保証されない
          2. 基準法（等価係数法/換算係数法）
          3. 個別法
             1. 順列（固定費を優先的に回収するセグメントを任意で選ぶ）
             2. 組み合わせ（すべての実現可能なセールスミックスを領域で示す）
    2. 損益分岐点売上高
       1. 平均法
          1. 加重平均法
             1. 加重平均販売単価法
             2. 加重平均貢献利益率法
          2. バスケット方式（Basket）
          3. コンポジット方式（Composite units）
          4. 基準法（等価係数法/換算係数法）
       2. 個別法
          1. 順列
          2. 組み合わせ

CVP分析

Cost – Volume – Profit

CVP分析

CVP分析によるシナリオプランニング

売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 相互比較法

売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 増分分析

売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 - 採算ライン判定法

利益を増やす値引きの意思決定

安全余裕度（Margin of Safety）の計算

安全余裕率（Margin of Safety Ratio）の計算

損益分岐点比率（Break-even Point Ratio）の計算

 

1. CVP分析によるシナリオプランニング
2. 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 相互比較法
3. 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 増分分析
4. 売上高を伸ばす追加固定費の意思決定 – 採算ライン判定法
5. 利益を増やす値引きの意思決定
6. セールスミックスの変更インパクトの評価（→複数セグメントのCVP分析 へ）
7. CVP分析によるリスクと不確実性分析
   1. 安全余裕度（Margin of Safety）の計算
   2. 安全余裕率（Margin of Safety Ratio）の計算
   3. 損益分岐点比率（Break-even Point Ratio）の計算
   4. 期待値（Expected Value）によるCVP分析
   5. 決定論的手法（Deterministric Approach）によるCVP分析

CVP分析フレームワークを用いた意思決定

CVPフレームワークにおいて利益最大化を達成するための条件選択方法

CVP分析フレームワークを用いた意思決定

 

1. 2つのコストオプションの選択
2. 利益最大化をもたらす製品の生産選択
3. 利益最大化をもたす変動費と固定費の選択
4. 制約下のプロダクトミックス

CVP分析/損益分岐点分析

あわせて読みたい

財務諸表分析

CVP分析

資金管理

投資意思決定

ファイナンシャル
マネジメント

予算管理

業績管理

原価管理